Publicações · Notas de Gestão
Análises, conceitos e implicações práticas sobre neurodiversidade no trabalho — com clareza, rigor e contexto.
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Uma revisão de 31 estudos propõe quatro dimensões para construir ambientes que combinem relações respeitosas, acessibilidade física, autonomia e bem-estar psicoemocional.
Por que contratar pessoas neurodivergentes não basta — e o que precisa acontecer para que talentos individuais se convertam em capacidade organizacional.
Acomodar é necessário, mas não suficiente. Uma abordagem baseada em potencialidades pergunta também como identificar, usar e desenvolver contribuições singulares.
Quando o acesso ao suporte depende da revelação de uma condição, segurança psicológica e confiança deixam de ser temas periféricos.
Contratação e retenção contam apenas parte da história. A experiência percebida por trabalhadores neurodivergentes também precisa entrar no diagnóstico.
Nota editorial
Cada texto procura tornar o conhecimento acessível sem apagar limites, controvérsias ou diferenças de contexto. Aplicações organizacionais devem considerar pessoas, evidências e realidade local.
